病院の本来の姿を見つめて改善するために、専門チームのサポートを受けてみませんか？

①サーベイ

ヒアリングや独自調査を元に、病院組織の状態を調査します

• 経営層のビジョンや将来への構想、現状認識の意識調査
• 理念・ビジョンの浸透度や各部署の関係の質など、職員の心の状態調査

②組織開発全般

組織の心理的安全性を高め、部門間や上下、横繋がりなどの関係の質を改善し、コミュニケーションの質を高めます。

• 部門内、また部門間の関係の質の改善
• 病院全体の多職種連携度の向上
• 経営層間の関係性の改善など

③エグゼクティブコーチング

経営層（主に理事長、院長）向けコーチングの実施

●　中長期戦略の策定～実行までサポート

多角的な視点で将来的な戦略や実現したいビジョンの明確化と実行を支援します

●　全面的なフォロー

人間関係、経営上の悩み、不安、理事長としての“あり方”など、普段他人に打ち明けにくいテーマに関しても親身にご相談に乗らせていただきます。

④グループワークショップ、個人コーチング

●　職員の「働く意識」を高めるために共有ビジョンの生成や共感力を向上させるグループワークショップを設計・実施します。

●　部門長以上の幹部職員を対象とした個人コーチング

個人の想いを傾聴、尊重しながら必要に応じてグループコーチングやカウンセリングも実施します。

●　1on1MTG

トレーニングやミーティングを継続して実施できるよう適宜サポートします

●　院内コーチ、ファシリテーター養成

自走できる組織を目指し、ワークショップやワールドカフェなどが院内でも行えるようコーチ・ファシリテーターの養成を行います

⑤事業推進

●　SWOT分析、BSCマップ作成など

フレームワークを使って、実際に中長期の経営計画策定を作成支援します

●　業務分析、改善提案などのプロジェクト推進

成果を分析したり、プロジェクトの進捗状況などを確認、管理します

●　計画の継続的な実行支援

計画倒れにならないよう、確実に計画が実行できるようフォローしていきます

ご提案の流れ

一般的とされているコンサルティングスタイルは以下のようになります。

“組織は複雑な生命体である”という考え方から、それぞれの病院固有の複雑な問題を汎用的で一律的な研修メニューで解決することはできないと考えています。

そこで、目先の問題解決だけではなく、“自らで問題解決することができる組織“になることを目指すため、我々は以下のようなプロセスで支援を行っています。



様々な問題の背景には「それが起きてくる構造」が必ず潜んでいます。まず、それを明らかにして、その構造の変革に働きかけるのが「本質的な組織変革」に繋がります。さらにその実行を現場任せにせず、必要なサポートを提供しながら成果に繋げていきます。

詳しくは初回の無料相談時にご説明させていただきます。